Kosten- und Prozessoptimierung

Management Consulting

Kosten-/Prozessoptimierung

Der performante EWK Ansatz durchleuchtet Ihr Geschäftsmodell in Bezug auf die derzeitige Markt- und Wettbewerbssituation sowie Ihre entsprechenden Kostenstrukturen. Wir reduzieren die Komplexität Ihrer Prozesse und Strukturen hin zu einer leistungsfähigeren Organisation mit optimaler Wertschöpfungstiefe und Kostentransparenz. Zudem haben wir uns darauf spezialisiert, dezentral erbrachte Aufgaben zu bündeln, manuelle Abläufe durch Workflowsysteme zu automatisieren und vorhandene ERP Systeme zu standardisieren.

  • Planung und Umsetzung des Roll-Outs
  • Entwicklung der Aufbauorganisation und strukturelle Anbindung in den Konzern
  • Standardisierung der Prozesse
  • Optimierung der Skaleneffekte
  • Zentrale fachliche Konzentration der IT
  • Definition der Kern- und Teilprozesse
  • Einteilung der Servicelevel, Stufen und Niveaus
  • Aufsetzen und Sicherstellen der jeweiligen Service Level Agreements (SLA)
  • Erstellen von Ansätzen zur Lieferantenevaluierung
  • Prozessoptimierung und Sicherstellen der Produktivitätssteigerung
  • Steuerung der Workflows über die Implementierung von SLA‘s
  • Minimierung der Durchlaufzeiten
  • Einhaltung der Compliance und Strukturierung transparenter Abläufe
  • Optimierung von Procure-To-Pay Prozessen SLA Steuerung
  • Analyse und Auswertung aller betriebsrelevanten Daten
  • Entwicklung und Einführung von Kostensenkungskonzepten und -alternativen in allen produktiven IT Bereichen